Компания
Центр Недвижимости геометрия
|
Строительно-инвестиционная корпорация "Девелопмент-Юг".
КОМПАНИЯ
№1 В КРАСНОДАРЕ
Сложные сделки на вторичном рынке
Входим в ТОП-5 агентств недвижимости в рейтинге ООО СИК "Девелопмент-юг"
10 ЛЕТ УПРАВЛЕНИЯ В РИЭЛТОРСКОМ БИЗНЕСЕ
Агенство недвижимости в Краснодаре№1 по версии Дом Клик
1 место по ипотечным заявкам за первое полугодие 2019г. АО "АЛЬФА-БАНК", АО "ЮниКредит Банк", ПАО "Абсолют Банк
В материалах синтез опыта:
Более 10 лет управления разнопрофильными командами, разработки и внедрения систем обучения для разнопрофильных команд, бизнес-коучинга
Ни один вуз РФ не готовит кадры для работы в риэлторском бизнесе.
Как снизить риски ухода по причине "я понял, это не мое"
Тема выбрана в связи со спецификой рынка труда, с которым работаем на территории Краснодарского края: основной поток кандидатов - непрофильный, опыта в продаже недвижимости не было, 60% кандидатов не знают специфики рынка недвижимости Краснодарского края.
Вопросы
  1. Удержание, вовлечение, закрепляемость кандидатов:
Кандидаты из каких сфер успешнее перестраиваются в профиль риэлтора

Этапы и инструменты адаптации при перепрофилировании

Формирование ценности профессии

Карта цели сотрудника

Алгоритм индивидуальных встреч и групповых мероприятий, темы, частота проведения

Контроль графика, оценка процесса и результата
2. Допуск к бизнес-инструментам
Бизнес-инструменты управления в первый месяц

Выход на первый задаток на 3 и 4 неделе
3.Риски перепрофилирования - как избежать, что точно не делать
Готовы показать графики, набор бизнес-инструментов, какие показатели на контроле понедельно и как меняются, как привязано к KPI, какая часть процесса автоматизирована и через какие программные продукты.
Закрепляемость - готовы открыто показать цифры по компании на конференции
Производительность первых 3-х месяцев -готовы открыто показать цифры по компании на конференции
Тема выступления:
адаптация и перепрофилирование
СПИКЕР
СПИКЕР
Александра Леонтьева
Директор по персоналу ЦН "Геометрия"
  • В практике бизнес-обучения с 2008 года, начинала свою корпоративную карьеру в позиции бизнес-тренера
  • В бизнес-коучинге с 2012 года
  • В управлении командами и проектами с 2014 года
  • Опыт создания и реализации образовательных продуктов в 8 направлениях бизнеса, опыт создания HR-блоков компаний с 0.
  • Максимальная зона ответственности в позиции Директора по персоналу - команда более 6000 человек.
  • Накопленный опыт публичных выступлений, максимальная работа с аудиторией - более 600 человек.